摘要：五金工具行業的發展，已經由最初的低級階段，發展到以價格、質量、技術含量與售后服務四位一體的熱門行業。本文由Vlashin實業來探討作為快取氣剪廠家，如何來制定并實施戰略管理，如快取氣剪廠家要盡量適用不同市場的不同環境，企業管理層要全程管理，強調集團的整理利益，不斷收集市場反饋信息，以不斷的優化Vlashin產品等等。有力出一孔，利出一孔，作為中小企業的快取氣剪廠家，肯定必須凝聚人心，在公司內部建立企業的核心文化，制定公司的長遠戰略目標，從而將槍口一致對外。凝聚人心，強調的打造一個團結，高效的團隊。

一、質量與售后要保證

Vlashin氣剪的質量是整個營銷的基石。一個質量不過關的產品，別說可持續發展，整個品牌很有可能就毀在這里。所以，對產品原材料，生產制造，倉儲，物流等環節要盡量把關。每一個環節出問題，都極有可能影響整個氣剪的質量。

其次，售后服務是產品的軟實力，在硬件同質競爭日趨激烈的情況下，軟實力功能彰顯產品的優勢。如Vlashin氣剪企業就要打造完善的客服，布局好店鋪網點，打造服務周到的Vlashin氣剪團隊等。讓客戶能比較便捷的拿到所需要的產品，能享受比較周到的服務等。

二、打造Vlashin氣剪生態鏈

其實，一款小小的產品，若要打造生態鏈簡直是癡人說夢。但是，作為Vlashin氣剪廠家，要有打造生態鏈的概念。如下游產品原材料供應商，中間產品組裝商，上游廠家，與終端銷售等。這些因素，快取氣剪公司只能控制其中一二個環節，但怎么來打造生態鏈呢。

Vlashin認為，首先產品在市場上要有比較強的品牌，如蘋果。其次，應與原材料供應商打成利益聯盟，或者盡可能不要只找一個原材料供應商，一避免突然的自然災害或者其它因素，影響產品的生產等。最后，終端銷售可以對渠道，多途徑來實現。如氣剪直銷店，代理商與網絡營銷同時多維度來展開。

三、避免過度消費

何為過度消費，就是說Vlashin氣剪廠家不應該把產品價格定的太離譜，不能持做一筆賺一筆的思路，要讓消費者覺得購買該產品物超所值，從而從心里上肯定了這個產品。當消費者有購買氣剪的需求時，首選就會想到的是某某某氣剪廠家。這樣的可持續消費，對消費者來說實惠，對廠家來說，就是源源不斷的利潤來源，絕對雙贏。

總結：Vlashin主要通過線上網站，線下經銷商+代理商這兩種渠道來銷售產品。為什么要整合業務鏈？這是為了讓Vlashin產品來獲得今天的市場利潤，規劃明天的市場份額與著手未來。既充分贏得今天Vlashin氣剪行業的利潤，又實現可持續穩定盈利。 經常聽到廣播里的可持續發展，其實Vlashin氣剪廠家也應該讓消費者實現可持續消費。這樣的廠家，其產品銷售才能穩定，其銷后服務才能得到整體的提升。小編就氣剪領域的可持續消費，發表一二意見。